هر شعبه (بخش):
موقعیت جدید و اهداف جدید گروه مشخص شده است. کلید رسیدن به موقعیت جدید و اهداف جدید بهتر و سریعتر به افراد بستگی دارد، مانند: چگونگی کشف و پرورش بهتر استعدادهای درونی و معرفی استعدادهای بیرونی. آموزش برای بهبود کیفیت کلی کارکنان؛ چگونه می توان از طریق ارزیابی عملکرد دقیق تر و دقیق تر، همه را به تلاش بیشتر برای موقعیت های جدید و اهداف جدید ترغیب کرد تا به ارزیابی دقیق تری از نتایج کاری همه افراد و غیره دست یافت. بگذارید افراد عالی اشتیاق بیشتری به کار داشته باشند تا به درآمد بیشتری برسند و برای کسانی که به دنبال پیشرفت نیستند و به دنبال آسایش هستند درآمد کمتری داشته باشند تا آنها را تشویق به سخت کوشی یا حذف شدن از پایین کند. ، برای ایفای بهتر نقش مردم. به همین منظور گروه تصمیم به راه اندازی واحد منابع انسانی گرفت.
مدیریت، حیطه کاری، نیروی انسانی و اطلاعات اولیه واحد منابع انسانی گروه به شرح زیر است:
1. مدیریت و محدوده کار
1. مدیریت واحد منابع انسانی زیر نظر معاون مدیر کل گروه می باشد.
2. در این مرحله حیطه کار عمدتاً مربوط به نیروی انسانی در صنعت است.
2. کارکنان
1. 1 مدیر منابع انسانی: مسئولیت کامل سازماندهی و انجام امور مربوط به بخش منابع انسانی.
2. 1 ناظر آموزشی: یک سیستم آموزشی بسازید. در این مرحله عمدتاً مسئولیت آموزش پرسنل اداری و مدیریتی رهبران تیم و بالاتر را بر عهده دارد.
3. 1 متخصص عملکرد: به مدیر منابع انسانی کمک می کند تا سیستم مدیریت عملکرد را بهینه کند و کار خاص ارزیابی عملکرد را اجرا و بهینه کند.
ژجیانگ Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.