مدل مدیریت جدید 6S برای ایجاد معیارهای صنعت - به یاد داشته باشید Chengbang با فناوری پیشرفته 6S فعالیت های بهبود مدیریت اساسی جلسه آغازین همه کارکنان

به منظور بهبود همه جانبه سطح مدیریت در محل شرکت، تحقق مدیریت تصفیه شده شرکت، و در عین حال بهبود عادات رفتاری خوب همه کارکنان، پایه محکم تری برای ایجاد یک بنگاه اقتصادی معیار ایجاد خواهد کرد. کارشناسان فیبر با کیفیت بالا و متمایز Chengbang. در عصر روز 20 آوریل، فعالیت بهبود مدیریت پایه 6S در سالن چند منظوره در طبقه چهارم ساختمان اداری Chengbang با فناوری پیشرفته برگزار شد. 119 نفر از جمله لی Xingjiang، رئیس گروه، وانگ هائوسیانگ، مدیر کل Chengbang High-tech، همه اعضای سازمان ارتقاء 6S و پرسنل مرتبط، در جلسه شرکت کردند. مجمع عمومی.

مدیر گروه لی خاطرنشان کرد:

1. به رسمیت شناختن باید در محل: Chengbang فن آوری بالا برای بهبود در همه جهات. انجام 6S برای احساس سطحی نیست، کار کوتاه مدت نیست، بلکه برای کارهای اساسی است. کار درازمدت مکمل کار دیگر است و در خدمت ارتقای تولید است، بنابراین آگاهانه ابتکار عمل را در دست بگیرید.

دوم، نکات کلیدی را باید درک کرد: در شش جنبه 6S، نکته کلیدی این است که سواد مردم هستند، مردم هسته و اساسی هستند، مردم به خوبی درک نمی شوند، عادات و سواد به اندازه کافی خوب نیستند و چیزهای خوب. می بینید که در مقابل شما فقط موقتی، سطحی و یا در نهایت تبلیغ کار اصلی به اندازه کافی واضح نخواهد بود و همه باید با هم مشارکت کنند و آن را به خوبی انجام دهند.

3. کار باید عملگرا باشد: در حین انجام یک کار خوب در امور روزانه، هر رهبر بلوک باید آرام شود و روی کار 6S تمرکز کند. آنها باید روی یک چیز و یک چیز تمرکز کنند و بارها و بارها در مورد آن صحبت کنند. محتوای معمولی معمولی است تمرین بهبود مستمر به انباشته شدن ادامه می‌دهد و در جهت خوبی پیش می‌رود و در نهایت به یک عادت خوب تبدیل می‌شود و به وضعیت پایدار شرکت تبدیل می‌شود.

لی دونگ چهار امید و الزام را برای همه مردم Xingfa مطرح کرد:

1. تمایل داشته باشید، دنبال کنید، برای پیشرفت تلاش کنید، و تلاش کنید تا فردی عالی باشید.

2. شخص ناشناخته، سر به زیر، جدی و مسئول;

3. به یادگیری توجه داشته باشید، در جمع بندی مهارت داشته باشید و دارای روحیه پژوهشی باشید;

4. اتحاد و هماهنگی، همکاری نزدیک و فردی باشد که مورد پسند دیگران قرار گیرد.

آموزش سیستماتیک مدیریت 6S آقای ژان:

1. 6S نه تنها یک فرهنگ مدیریتی است، بلکه اساس مدیریت علمی در محل است: آقای ژان مثالی از مدیریت کشاورزان کاشت برنج زد. به همان اندازه، همان باروری، منبع آب یکسان، و همان دانه‌ها، کشاورز A مرتباً کود می‌دهد، علف‌های هرز را در یک دوره زمانی معین، تعقیب حشرات در صورت وجود حشرات، و آبیاری آب زمانی که زمان آبیاری فرا می‌رسد، وجود دارد. برداشت خوبی خواهد بود و از هر سطح، محتویات مدیریتی متفاوتی وجود دارد: نیازهای سطح بالا برای انجام مسیر استراتژیک برای توسعه پایدار و پایدار. مدیران / سرپرستان باید مناسب ترین برنامه ها، برنامه ها و اجراها و غیره را انجام دهند. رهبران تیم منصوب می شوند، آموزش داده می شوند و اجرا می شوند و غیره. درک کارکنان، انطباق و بهبود، و غیره.

فرمول 6S را در نظر داشته باشید: «سازماندهی فضای موجود، اصلاح برای صرفه جویی در زمان، تمیز کردن برای بهبود، تمیز کردن برای ایجاد استانداردها، سواد و انضباط، و ایمنی تضمین شده است».

2. عدم اجرای عملیاتی را می توان به چهار نکته نسبت داد: 1. عدم رعایت استانداردهای تعیین شده توسط شرکت. 2. استانداردها را رعایت کنید، اما به جزئیات توجه نکنید و در انجام آن به درستی کوتاهی کنید. 3. رعایت مقرراتی که می توان به موقع با آن برخورد کرد، اما نادیده گرفت. 4. کمبود وجود دارد، زیرا شرکت هیچ استانداردی ندارد، همه فکر نمی کنند آن را بسیار مهم است.

3. روزانه شش قلب:

【بله】 برای قلب پاک

【لطفا】 برای قلب احترام

【متشکرم】 برای قلب سپاسگزاری

【من آن را انجام خواهم داد】 برای قلب مشارکت

【متاسفم】 برای قلب انعکاس

【ممنونم】 برای قلب فروتن

ما معتقدیم که یک قدم کوچک برای هر یک از ما می تواند جهشی بزرگ برای شرکت ایجاد کند.

سخنرانی آقای وانگ:

1. اهمیت مدیریت 6s را کاملاً درک کنید: همه باید مفهوم مدیریت 6s، رابطه بین 6s و مدیریت تولید ما و نحوه حل مشکلات موجود در اجرای 6s را عمیقاً درک و درک کنند. در اجرای فعالیت‌های 6s، باید تفکر، افزایش آگاهی، اجرای مسئولیت‌ها، تمرکز بر اعمال و پایبندی به «سه چیز خوب» یعنی: نتایج کار خوب، عادات خوب کارکنان، محیط و جو خوب و به طور مؤثر انجام شود. مدیریت فعالیت های مدیریت 6s ارتباط با مدیریت تولید باید با دو دست درک شود و اشتباه نباشد.

2. درک عمیق محتوای اصلی مدیریت 6s: مدیریت 6s یک فعالیت مدیریتی برای تثبیت مدیریت اساسی شرکت، ارتقای تصویر شرکت، بهبود کیفیت محصولات و تجدید حیات شرکت است. پس از انجام یک کار خوب، می تواند محیط کار ما را تا حد زیادی بهبود بخشد، کارایی کار را بهبود بخشد، هزینه های تولید را کاهش دهد، خطرات احتمالی ایمنی را از بین ببرد و کیفیت ما را بهبود بخشد.

3. انجام جامع فعالیت های مدیریتی 6s: تقویت رهبری و سازماندهی دقیق فعالیت های مختلف. مشارکت کامل و بهبود مستمر؛ پشتکار و بهبود مستمر

لیو شوهوا، مدیر کل تولید، بیانیه ای ارائه کرد

جاه طلبی هر جا باشد، حدی برای آن وجود ندارد. جایی که جاه طلبی فرد است، استحکامی وجود ندارد. 6S مدیریت اولیه ما را بهتر بهبود می بخشد. این شرکت اعتماد به نفس را تقویت کرده و عزم خود را حفظ خواهد کرد. با روحیه هیجان‌انگیزتر، روحیه مبارزه سرسخت‌تر و سبک عمل‌گرایانه‌تر، کار 6S به خوبی هماهنگ می‌شود تا از تکمیل کار هر سال اطمینان حاصل شود. وظیفه هدف این است که مشارکت های جدید و بیشتر در تحقق توسعه با کیفیت بالای شرکت و ایجاد بنچمارک از "متخصصان فیبر با کیفیت بالا و متمایز" انجام شود.