توضیح گروه در مورد جوایز کارکنان برای امور اداری و مدیران

این گروه همیشه بسیار واضح بوده است: "تنها معیار برای قضاوت در مورد کیفیت هر کارمند، کار است". بر اساس انصاف و انصاف، ما تمام تلاش خود را خواهیم کرد تا سهم هر یک از کارکنان به شرکت در سال گذشته به طور واقعی در جایزه کار منعکس شود. و برای پاداش آشکار پردازش برجسته (پاداش آغاز شده در سال 2010، جدا از حقوق)، عمومی یا ضعیف اضافه یا کاهش نخواهد یافت. دستورالعمل های خاص به شرح زیر است:

1. ارزیابی جایزه کاری هر یک از کارکنان ابتدا پس از چندین بار شرکت سرپرست بخش، مسئول خط، رئیس شعبه و سایر مدیران کل گروه در بحث تعیین می شود و در نهایت توسط رئیس شعبه تصمیم گیری می شود.

2. جایزه کار پایه (تعداد جوایز کار در سال قبل): باید کار مورد نیاز شرکت در سال جاری و سایر الزامات شرکت را انجام دهید.

3. افزایش دستمزد و پاداش:

1. افزایش حقوق عمومی بستگی به لحن تعیین شده توسط گروه بر اساس وضعیت جامع دارد (پایه حقوقی که قبلاً وجود دارد اضافه نمی شود یا همزمان اضافه نمی شود)

2. واقعاً موارد برجسته ای در کار وجود دارد و با توجه به شرایط پاداش اضافه می شود.

4. برخی از کارکنان نه تنها می توانند جایزه شغلی را ببینند، بلکه از برخی درمان های جامع دیگر نیز لذت می برند: مانند ماشین، نیاز خانواده به وام و غیره.

5. مقایسه:

1. خارجی: نمی توان آن را به سادگی با افرادی که ظاهراً شبیه یکدیگر هستند مقایسه کرد، زیرا محتوای واقعی کار و نتایج لزوماً یکسان نیستند. و نمی توان آن را با بهترین افراد، بلکه با اکثریت مردم به طور کلی مقایسه کرد.

2. داخلی: ارزیابی جوایز کار بر اساس فاکتورهای جامع است و قابل مقایسه نیست. وجود تفاوت های کوچک با کار واقعی آنها اجتناب ناپذیر است. در سال آینده سخت کار کنید و برای شناخت تلاش کنید. اگر واقعاً فکر می‌کنید که در همه جنبه‌های کاری کار خوبی انجام داده‌اید و به دلیل عدم یافتن رئیس بخش، بین درآمد و تلاش مغایرتی وجود دارد، می‌توانید با مدیر کل ارتباط برقرار کنید و یک تصمیم گیری بر اساس وضعیت واقعی

6. نظر در مورد وضعیت یک سال:

1. کار اساسی که خوب انجام شود نیازی به ارتباط ندارد.

2. ارتباطات کلیدی: در واقع واضح است که جنبه های خوب و جنبه هایی که نیاز به بهبود بیشتر در سال آینده دارند برجسته شوند.

ژجیانگ Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.