اطلاعیه گروه در مورد "ایفای بیشتر و بهتر نقش رهبر تیم"

متفاوت از سایر مدیران، رهبر تیم یک مدیر خط مقدم 24 ساعته است که مستقیماً بر "تولید، کیفیت و هزینه" محصول تأثیر می گذارد. تصویر خود آنها و کیفیت مدیریت آنها از کارکنان تیم بر محصول نهایی هر بخش تأثیر می گذارد. از نظر اهداف، تاثیر را می توان تصور کرد: خیلی مهم! با این حال، با قضاوت از وضعیت فعلی، برخی از رهبران تیم هنوز از الزامات اولیه فاصله دارند، که به طور مستقیم بر نتایج کاری بخش های آنها تأثیر می گذارد. بنابراین، این گروه برای چگونگی بیشتر ایفای نقش رهبران تیم، نیازمند مدیران کل، دفاتر و بخش‌های هر شرکت شعبه است. سرپرست و هر یک از رهبران تیم باید بیشتر فکر کنند، بحث کنند و بهبود ببخشند و موارد مربوطه به شرح زیر اعلام می شود:

1. شفاف سازی مسئولیت ها: نقش رهبر تیم را به خوبی ایفا کنید. قهرمانان، روسای بخش های مختلف و رهبران تیم هستند، اما مدیر کل، دفتر و سایر بخش ها نیز باید با یکدیگر همکاری کنند، به شرح زیر:

1. مدیر کل:

①در فکر و عمل، با رهبر تیم باید به عنوان یک مدیر رفتار کرد و با رهبر تیم نیز باید با همان توجه و توجه سرپرست بخش رفتار کرد.

②تقویت نظارت و بازرسی این کار.

2. دفتر (اداره منابع انسانی):

① تدوین برنامه های کاری و انجام کارهای عملی به طور خاص برای رهبر تیم، گروهی از مدیران، ضروری است.

②همکاری با روسای بخش های مختلف در استخدام، انتخاب و مدیریت رهبران تیم و انجام کار در حد توانشان.

3. ناظر دپارتمان: واقعاً اهمیت رهبران تیم زیردست را تشخیص می دهد، برای بهبود مدیریت خود رهبران تیم تلاش می کند و روش های مدیریت اصلی و اساسی را درک می کند، به ویژه:

①فکر کنید و سعی کنید با فرد مناسب تری برای رهبری تیم هماهنگ شوید.

② الزامات واقعی برای رهبر تیم را مرتب کنید و به آنها اطلاع دهید (مسئولیت های شغلی، روش های عملیات شغلی، سایر الزامات و غیره به تدریج بهبود می یابند)، و معمولاً ارتباط منظم (شستشوی مغزی) را با رهبر تیم تقویت کنید.

③ یک سیستم ارزیابی عملی ترتیب دهید، به طوری که جایزه رهبر تیم و موقعیت شغلی با کیفیت کار مرتبط باشد.

آ. ارزیابی کمی از اهداف اصلی دپارتمان و محتوای قابل سنجش (مانند میزان نمره، خروجی و غیره). سپس ماهانه یا فصلی یا سالانه بر اساس داده های آماری کیفیت رهبر تیم را مقایسه کنید.

ب ارزیابی خطا و ارزیابی پاداش را می توان برای سایر الزامات به جز محتوای کمی استفاده کرد. در صورت وجود بد یا خوب، به عنوان خطا یا پاداش ثبت می شود و با توجه به موقعیت های مختلف امتیاز کسر یا اضافه می شود. تعداد جوایز یا امتیازات کسر شده (به اضافه) برای مقایسه کیفیت رهبر تیم جمع می شود.

ج با توجه به کیفیت مقایسه رهبر تیم، جایزه کار و حذف شدن یا نه مشخص می شود.

④ما معمولاً نظارت و بازرسی منظم و ارزیابی و ارزیابی مرحله‌ای را تقویت می‌کنیم.

4. رهبر تیم:

① همچنین درک کنید که شما یک مدیر هستید، وجهه ضعیف شما و مدیریت ناکارآمد یا ناکارآمد اعضای تیم مستقیماً بر شرایط کار و محصول اعضای تیم تأثیر می گذارد، خطرات آنها را تشخیص می دهد و نظارت، ارزیابی، کار خود سرپرست و شرکت را درک می کند. ارزیابی جایزه و تصمیم حذف، به طوری که نیازهای خود را بهبود بخشد.

②مهارت های عملیاتی را به خوبی تمرین کنید و مهارت های عملیاتی قوی تری نسبت به کارمندان داشته باشید.

③احساس مدیریتی قوی داشته باشید، روش های مدیریت پایه را یاد بگیرید و خلاصه کنید.

5. سایر بخش ها: همکاری و اجرای کارهای خود که به نقش رهبر تیم کمک می کند.

2. الزامات:

1. بخش ها و پرسنل فوق باید مسئولیت های خود را اجرا کنند، معنای اطلاعیه را به دقت درک کنند، و با وضعیت فعلی بخش خود ترکیب شوند، آرام باشند، فکر و سازماندهی کنند، شیوه های خوب اصلی را حفظ کنند، اقدامات جدید را تنظیم و تکمیل کنند (به طور مستمر بهبود بخشند). ) و اصول اولیه فکر را مرتب کنید (فکر نتیجه را تعیین می کند).

2. گروه و شرکت های شعبه باید اجرای این کار هر بخش را در هر زمان به عنوان محتوای ارزیابی خطا بررسی کنند.

ژجیانگ Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.