دستورالعمل های مدیریت گروه چربی هینگ

1. الزامات برای خود: 10 امتیاز از 10، باید 8-9 امتیاز باشد.

2. انسان سازی و جدیت کار هر دو سخت است.

3. دو اصل اساسی برای مدیران.

① محیط کار و زندگی زیردستان را با الگوبرداری و احترام، مراقبت و توانایی بهبود بخشید.

② بهبود، بهبود، بهبود دوباره.

4. استقرار و بهبود سیستم مدیریت در اسرع وقت و انجام مدیریت کامل و همه جانبه.

5. برای کارکنان «جدید»، رهبران تیم و سرپرستان، ارتباطات را تقویت کنید، احترام و نگرانی نشان دهید و در آموزش و پرورش نفوذ کنید.

6. به دنبال بهترین ها باشید: آزادانه ارتباط برقرار کنید و بحث کنید، خرد همه را جمع آوری کنید.

7. هر کار به روشنی فرد مسئول را مشخص می کند و مسئولیت را اجرا می کند. همچنین برای تیم اهمیت زیادی قائل است و همکاری نزدیکی دارد.

8. غیر طبیعی، مرحله شروع با مرحله عادی متفاوت است: مفهوم زمان باید مبهم و بیشتر مورد توجه قرار گیرد.

9. واقعی، عملگرا، نه سطحی.

10. مشکل داشتن طبیعی است، تنها راه این است: چه باید کرد.

11. صریح و صمیمانه با یکدیگر، از صمیم قلب ارتباط برقرار کنید.

12. منافع شرکت را در اولویت قرار دهید.

13. تقویت آگاهی از هزینه و کنترل هزینه ها به طور منطقی: در حالی که به دنبال "بهترین حالت" هستیم، باید تمام تلاش خود را برای کنترل هزینه های تولید، هزینه های عملیاتی و هزینه های مدیریت انجام دهیم.

14. سبک: کاری را که می توانید فورا انجام دهید، معطل نکنید.

15. امور کارکنان را به عنوان امور مهم تلقی کنید و برای انجام آنها به خوبی تلاش کنید.