گزارش هایی درباره توسعه "محصولات جدید" شرکت ما که توسط PBT استخراج شده است

مقدمه ای بر PBT:

از سه ماهه سوم سال 2015، نوعی نخ نخ ریسی شده PBT به نام موی خرگوش تقلیدی در بازار جیانگ سو شروع به رشد کرده است. با توجه به شکاف زیاد بین عرضه و تقاضا در بازار و سود کلان در تولید، توجه افراد بیشتری به آن معطوف شده است. Baidu Net Search نشان داده شده است که فیبر PBT نوعی فیبر بوتیلن ترفتالات است که از ریسندگی مذاب به دست می آید و متعلق به نوعی الیاف پلی استر است. ازدیاد طول آن 30 تا 60 درصد است و میزان بازیابی الاستیک آن بهتر از پلی استر و نایلون است، اما هنوز در مقایسه با اسپندکس ناکافی است. علاوه بر این، فیبر PBT استحکام بیشتر و ثبات شکل خوبی دارد و حجیم بودن و پیچش آن نسبتاً خوب است. ، و دارای حس پشمی است، بنابراین در برخی از زمینه های پارچه پشمی نیز پتانسیل کاربرد زیادی دارد.

نخ PBT عمدتاً برای ساختن ژاکت‌های خرگوشی بدلی استفاده می‌شود. در مقایسه با ژاکت های خرگوشی خالص، این تنوع رنگ های روشن تر، هزینه مواد اولیه کمتری دارد و می تواند به طور کامل بر مشکل ژل ژاکت های خرگوشی سنتی غلبه کند.

در مورد توسعه PBT، بخش تحریریه Xingfa News به طور ویژه با رفیق لی Xingxiao، مدیر کل شرکت بازرگانی مصاحبه ای انجام داد. در ادامه محتوای مصاحبه آمده است.

سوال 1: به عنوان یک شیرینی شیرین در بازار فعلی، همه می خواهند یک تکه از پای را به اشتراک بگذارند. اکنون محصول جدید شرکت ما است و به دلیل نیروی انسانی، منابع مادی و زمان بسیج شده، "بهترین در تاریخ" شرکت ما است. قبل از اینکه به طور کامل توسعه یابد توجه زیادی را به خود جلب کرده است و تأثیر آن بسیار گسترده است. اما می دانیم که در مرحله اولیه توسعه و تولید، یک شکست وجود داشت و تنها شکست دوم موفق شد. به نظر شما دلایل اصلی شکست قبلی و موفقیت فعلی چیست؟ چه چیزی از آن به دست می آوریم؟

پاسخ: دلیل اصلی شکست در مراحل اولیه توسعه، عدم توجه کافی و عدم توجه کافی به نیازهای مشتری است. بعد از بحث در جلسه ویژه، در توسعه ثانویه باید مهمتر از قبل باشد و همچنین تجربه داشته باشد و برای انجام آن به سراغ دیگران بروید. ما از بهترین کارخانه‌ها آموخته‌ایم و مهارت‌های خود را تنظیم کرده‌ایم که باید تا کنون توسعه یافته در نظر گرفته شود. وقتی صحبت از برداشت می شود، باید زیاد باشد. البته علاوه بر جمع بندی تجربیات و درس ها، جمع بندی و یافتن مواردی است که در مراحل اولیه توسعه و پیشرفت چیزهای جدید باید به آن توجه کرد و از نزدیک دنبال کرد. در فرآیند آزمون و خطای مستمر، همچنین بهینه سازی مستمر طرح قبلی تا زمانی که کاملتر و بالغ تر شود، و تشکیل فرآیندی بالغ و قابل اجرا برای مراجعات آتی، دارایی فوق العاده ارزشمندی است.

سوال 2: طبق درک اولیه من، هر دو نهاد در توسعه این محصول جدید مشارکت داشته اند. این بار چقدر نیروی انسانی و منابع مادی روی تولید PBT سرمایه گذاری کردیم؟ چقدر قصد تولید دارید؟ چه میزان سود را می توان تضمین کرد؟ چقدر سود برای شرکت به همراه خواهد داشت؟

ج: با ترکیب این دو شرکت، در مجموع 6 دستگاه وجود داشت و هر دستگاه دارای یک کارمند بود. در حال حاضر چنگ بانگ 50 تن و AIA 100 تن تولید کرده است. با احتساب هزینه پردازش، Chengbang: 3470 یوان، AIA: 3800 یوان، به این ترتیب تخمین زده می شود که بیش از 200000 درآمد وجود داشته باشد. با توجه به تقاضا، ما هنوز در حال تولید آزمایشی سایر مشخصات PBT هستیم.

سوال سوم: همه می دانیم که «محبوبیت» یا «تقاضا» مانند وزش باد است و نمی توان با وزش باد همراهی کرد. به نظر شما وزش باد تا کی می وزد؟

ج: (می خندد) هواشناسی بازار بسیار حساس است. در عصر ظرفیت مازاد و کلان داده، چرخه محبوب کوتاه‌تر و کوتاه‌تر می‌شود، زیرا زمان برای همه افراد برای گرفتن اطلاعات پیش‌گفتار بازار تقریباً یکسان است. در مورد PBT هم از آنجایی که یک ماه است که تولید می کنیم همانطور که در بالا اشاره کردید تولید نیز رو به کاهش است و تقاضای بازار به حد اشباع نزدیک می شود. اما همه در تلاشند راهی بیابند تا این وزش باد طولانی تر شود. از آنجایی که پتانسیل محصول نهایی آن عمدتاً در ژاکت‌های خرگوشی بدلی استفاده می‌شود، این ژاکت دیگر در ماه مارس یا آوریل سال آینده تولید نخواهد شد. اگر از آن در ماشین بافندگی استفاده کنید، می توانید محدودیت های فصل را بشکنید.

Q4: به عنوان نماینده محصولات جدید، PBT توسط شرکت ما به رسمیت شناخته شده است. برای محصولات جدید در بازار در آینده قبل از تولید در شرکت ما چه شرایطی باید رعایت شود؟ معیار قضاوت شما چیست؟ چگونه اندازه گیری کنیم؟

پاسخ: در واقع، وقتی صحبت از محصولات جدید می شود، اساساً آنها سودآور نخواهند بود. با این حال، شرکت ما استانداردهای خاصی برای برخی از انتخاب ها برای توسعه و برخی از توسعه نیافتن دارد. در پایان امیدواریم بتوانیم کمی سود ببریم، بنابراین محصولات جدیدی که اکنون توسعه می‌دهیم همگی تولید آزمایشی هستند، اولاً برای حفظ منبع مشتریان و ثانیاً برای ما برای سفارشات بعدی آماده باشید. الزامات توسعه محصول جدید شرکت برای فروشندگان یا سایر پرسنل باید از روند تعیین شده پیروی کند. اول از همه مشتریان شما باید مشتریان قدیمی همکاری بلند مدت شرکت ما باشند. دوم اینکه محصول جدید پیشنهادی باید جذابیت خاصی داشته باشد. این محصول خود ماست، کاری که ما نیز می‌خواهیم انجام دهیم، مانند PBT فعلی، اتفاقاً محصولی است که می‌خواهیم زمانی که مشتری آن را پیشنهاد می‌کند، بسازیم و به یک موفقیت تبدیل می‌شود. علاوه بر این، در نمونه محصول جدید، فروشنده موظف است فرم درخواست را با علامت گذاری مشخصات نمونه، تاریخ تکمیل، تعداد قطعات، الزامات مهم و محدوده ماشین آلات قابل اجرا پر کند. برای محصولات نمونه برداری شده، یک نوک نمونه مشخص با توجه به نوع و وزن سیم شارژ می شود.

آقای لی همچنین اشاره کرد که برای آن دسته از محصولات جدید با قیمت بسیار بالا و کیفیت ناپایدار فعلاً نمونه ای در نظر نمی گیریم.