اطلاعیه گروه در مورد اهمیت دادن به آموزش پرسنل

شاخه ها و خطوط:

در سال 2009، این گروه در مناسبت‌های مختلف بسیار واضح بوده است: هر شاخه، بخش و موقعیت باید ارتقاء یا اصلاح مدرک را افزایش دهد. برای دستیابی به این هدف، در نهایت به کیفیت و سطح هر "شخصیت Xingfa" بستگی دارد. برای این منظور، علاوه بر تلاش برای تعالی در پرسنل استخدام شده، باید بر بهبود کیفیت کلی هر یک از کارکنان در حال حاضر در Xingfa تمرکز کنیم، بنابراین باید به آموزش پرسنل اهمیت زیادی بدهیم.

1. شفاف سازی پرسنل و اجرای مسئول:

1. هر شعبه توسط مدیر کل سازماندهی و هماهنگ می شود، مدیر هر دفتر مسئول آموزش هر شعبه و سرپرست مسئول آموزش خاص هر بخش است. این دو خط توسط شخص مسئول اجرا می شود.

2. دستیار مدیر کل گروه وظیفه بررسی اجرای هر شعبه و خط را بر عهده دارد. فعالیت های ماهانه مشخص به صورت مکتوب توسط مدیر هر دفتر و مسئول دو خط به دستیار مدیر کل شرکت گروه درج شده و برای مدیر کل شرکت گروه ارسال می شود.

3. اجرای آموزش پرسنل باید به عنوان یکی از مبانی ارزیابی جوایز کار پایان سال برای پرسنل مربوطه مورد استفاده قرار گیرد.

2. الزامات آموزشی:

1. آموزش باید در محتوای اصلی کار هر مسئول گنجانده شود.

2. با توجه به محتوای آموزشی مختلف، رؤسای دفتر یا بخش ها مسئول اجرای فعالیت های خاص هستند.

① هر دفتر نباید کمتر از یک بار در ماه باشد، و هر بخش نباید کمتر از دو بار در ماه باشد.

②محتوای فعالیت های آموزشی لیست شده و به وانگ لوبین از گروه گزارش می شود و هر ماه برای مدیر کل گروه ارسال می شود. (پیوست بعدی را ببینید)

3. محتوا و شکل آموزش باید واقع بینانه باشد، زیرا در نهایت به نتیجه هر کار بستگی دارد نه آموزش به خاطر آموزش.

①محتوا می تواند: وضعیت اولیه یا سیستم پایه گروه، هر شعبه یا هر بخش، مشکلات موجود کارکنان، الزامات یا مهارت های اولیه پست و غیره باشد.

②فرم می تواند: بحث و تبادل نظر گروهی انفرادی یا کوچک، کلاس متمرکز، توضیح در محل یا نمایش عملی، بازدید بیرون از منزل، مطالعه موسسه آموزشی و غیره باشد.

③ مربی می تواند هر کسی باشد (مانند یک فرد خارجی، یک فرد عالی در جنبه های مربوطه).

ژجیانگ Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.