سیستم تمجید و خطای شغلی

3. توضیح تکمیلی برای ستایش عمده و شناسایی خطاهای عمده:

(1) کسانی که نیاز به پاداش یا کسر بیش از 300 یوان برای ستایش عمده و اشتباهات عمده دارند، می توانند مورد به مورد بحث شوند و رهبران مربوطه شعبه (بخش) با هم بحث و تصمیم خواهند گرفت.

(2) در مورد تمجیدهای بزرگ و اشتباهات عمده، روسای هر بخش باید تمجیدها و اشتباهات را با مدیر کل در میان بگذارند و تنها پس از تأیید مدیر کل می توان آنها را به طور رسمی شناسایی کرد. (به طور خاص پس از بررسی حقایق و بررسی سیستم توسط دفتر تایید خواهد شد)

(3) کلیه تمجیدها و اشتباهات مستقیماً زیر نظر رهبری به طور مشترک و منفرد به همین ترتیب رسیدگی می شود.

2. الزامات:

1. اگر هر شعبه (بخش) نیاز به ایجاد این بلوک داشته باشد: ① برای طبقه بندی خاص برخی از بخش ها (از جمله رهبران تیم ها و غیره) برای ایجاد استانداردهای شناسایی خاص تر، روسای بخش (بخش) با توجه به وضعیت واقعی یا پالایش، روش پردازش مربوطه و ارزش امتیازات پاداش را نمی توان تغییر داد. جزئیات خاص باید به هر شعبه ارائه شود و شعبه آن را به دفتر گروه گزارش می دهد. ②سیستم دو واحد تولیدی برای کارکنان خط مقدم با توجه به چارچوب این سیستم و ترکیب با سیستم موجود تدوین شده است.

2. از این سال به بعد چه در کارهای روزمره، چه در جلسات و چه در بازرسی های مختلف، به اشتباهات بیشتر توجه شده و برخورد جدی تری صورت می گیرد. بدیهی است که خوب یا بدیهی است که نسبت به سال های گذشته، به اندازه اشتباه، ستایش و پاداش اهمیت بیشتری دارد.

3. از این سال به بعد هر شعبه (بخش) موظف است نسبت به شناسایی به موقع اشتباهات و تمجید از مشکلات و موقعیت های خوب ناشی از کار عادی (کلیه شناسایی ها پس از ارتباط با شخص مورد ارزیابی تایید شود)، سوابق و سوابق را ثبت نماید. سر و کار دارد با. ①مسئول تمجیدها و اشتباهات مدیران کل هر شعبه (بخش) به عهده مدیر کل گروه است که توسط دفتر گروه ثبت می شود. ; مدير كل هر شعبه (بخش) مسئول تقدير و خطاهاي رؤساي بخش است كه به طور خاص توسط دفتر هر شعبه (بخش) ثبت مي شود. تمجیدها و خطاهای زیردستان به عهده روسای ادارات است و آنها را ثبت می کنند. ②دفتر در پایان هر ماه وظیفه جمع بندی و گزارش به مدیران کل مربوطه و ارائه گزارش در جلسه ماهانه را بر عهده دارد. کسورات و پاداش ها مستقیماً در حقوق ماهانه افزایش یا کاهش می یابد. خلاصه پایان سال در ارزیابی پاداش پایان سال منعکس می شود. تعداد خطاهای مجاز دو واحد تولیدی و کارخانه ابریشم تحت پوشش در طول سال موضوع بحث و تصمیم گیری هر شرکت شعبه است. (نمونه رکورد یکپارچه پیوست شده است که توسط گروه چاپ و توزیع می شود)

3. توضیحات:

1. در صورتی که محتوای سامانه گروه قبلی در این خصوص با این اطلاعیه مغایرت داشته باشد، این اطلاعیه معتبر است.

2. اگر واقعاً مشکل مواد اولیه، عوامل عینی آشکار مانند مواردی که در فرآیند توسعه واریته‌های نامتعارف مجاز است، یا وضعیت خاصی که اجرای سیستم با واقعیت عینی مطابقت ندارد، مدیر کل تصمیم می‌گیرد. برای رسیدگی به خطا پس از بحث توسط پرسنل مربوطه.

3. به منظور ترغیب اجرای واقعی این سیستم، اداره نظارت گروه بررسی خواهد کرد که آیا رهبران در تمام سطوح، تمجیدها و خطاهای یافت شده را شناسایی، رسیدگی و ثبت کرده اند یا خیر. هنگامی که زیردستان خطاها را تحسین می کنند و با آنها برخورد می کنند، بررسی کنید که آیا با توجه به واقعیت ها به طور منصفانه برخورد می شود و مسئولیت های مشترک و چندگانه آنها را یادداشت کنید. برای اشتباهات ستایشی که هر ناظر در اوقات عادی ثبت می کند، مدیر کل شعبه (بخش) باید خلاصه ماهانه را تایید و نظارت کند.

ژجیانگ Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.