اطلاعیه گروه تاکید بیشتر بر پایداری کارکنان خط مقدم (آزمایشی)

شاخه ها و خطوط:

مدیر کل هر شعبه، مسئول منابع انسانی، سرپرست هر بخش و سرپرست تیم باید بیشتر بدانند که هر چه کارکنان زیردست پایدارتر باشند، مدیریت خودشان راحت‌تر خواهد بود و تولید نهایی و کیفیت و هزینه پایدارتر و بهتر خواهد بود. . برای این منظور، باید ابتکار عمل کرد تا به طور مداوم در مورد وظایف مختلف و خاص که موجب ثبات کارکنان می شود فکر و اجرا کرد و آن را اساسی ترین وظیفه مدیریت دانست و برای مدت طولانی بر انجام آن به خوبی اصرار کرد.

1. توضیح بیشتر افراد مسئول

1. مسئول واحد منابع انسانی شعبه، مسئول پایداری کارکنان کل شرکت است و به تنهایی مسئولیت کارهای مختلف مرتبط با منابع انسانی را بر عهده دارد.

2. رؤسای هر بخش مسئولیت پایداری کارمندان اداره را بر عهده دارند.

3. هر رهبر تیم مسئولیت ثبات کارکنان تیم را بر عهده دارد.

2. شمارش و گزارش یا ارزیابی میزان ثبات کارکنان هر بخش

1. اداره منابع انسانی مسئول است.

2. آمار و گزارش ماهانه، آمار سالانه و محتوای ارزیابی.

3. آمار با توجه به طول زمان کارمند در محل کار (مثلا: ظرف سه روز، پس از انتقال به یک موقعیت عادی...).

4. جلسه ماهانه و بولتن تابلو اعلانات.

3. نظارت، بازرسی و گزارش اجرای کارهای مؤثر بر ثبات کارمندان توسط ادارات مختلف.

عواملی که بر ثبات کارکنان خط مقدم تأثیر می‌گذارند، جامع هستند و هر بلوک از مدیر کل تا روسای هر بخش را شامل می‌شود. بنابراین، همه بخش‌ها موظفند در کارهایی که بر ثبات کارکنان تأثیر می‌گذارد، خوب عمل کنند تا در نهایت به ثبات واقعی دست یابیم.

4. فهرست کارهای خاص (مسئول مربوطه محتوای مربوطه را می یابد و آن را اجرا می کند)

1. مدیر کل به همه سرپرستان، کارکنان اداری، و رهبران تیم باید با الگوبرداری از.

2. ایجاد فضای احترام و مراقبت از کارکنان در سطح شرکت در سطح اول ضروری است.

3. بهترین کار را برای بهبود محیط کار و شرایط زندگی کارکنان انجام دهید.

4. استخدام.

5. آموزش.

6. ارتباط منظم.

7. محیط سفره خانه، تنوع غذا، طعم و قیمت.

8، شرایط خوابگاه، بهداشت.

9. ترتیب فعالیت های معمول.

10. در عین اینکه اصول شرکتی را زیر پا نمی گذارید، با کارکنان و شرایط خاص رفتاری واقع بینانه داشته باشید.

11. کمک کنید.

12. ترویج محتوای مرتبط.

13. سیاست های مرحله ای.

دیگر…

5. مدیر کل، مسئول منابع انسانی، روسای بخش های مختلف، سرپرستان تیم و پرسنل مرتبط، محتوای متناظر خود را از محتوای چهارم فوق بیابند و برنامه های اجرایی دقیق و تفصیلی را یک به یک تنظیم کنند. به وضعیت واقعی (به جای ماندن بر شعار کلی)، به اجرای آن در جای خود، از صمیم قلب ادامه دهید و واقعاً بیشتر فکر کنید و بیشتر برای کارکنان خدمت کنید و در نهایت به ثبات بیشتری برای کارکنان خط مقدم دست یابید.

6. مسئولیت ها و اختیارات ریاست منابع انسانی

1. مسئولیت ها:

① تدوین یا اصلاح سیاست ها و قوانین و مقررات مختلف (مانند استخدام و انتخاب، مدیریت عملکرد، پاداش و مزایا، آموزش و توسعه، روابط کارکنان و غیره) که پاسخگوی نیازهای مدیریت منابع انسانی شرکت باشد.

②اجرای سیستم های مختلف مدیریت منابع انسانی شرکت.

③با توجه به نتایج تجزیه و تحلیل کار و تغییرات در محیط داخلی و خارجی شرکت، سازماندهی ارزیابی و بهبود طراحی عملکرد شغلی و سیستم حقوق و دستمزد شرکت.

④استخدام، انتخاب و استخدام پرسنل شرکت را سازماندهی کنید.

⑤ سازماندهی فرمول بندی اندوخته های آموزشی کارکنان و برنامه های آموزشی و نظارت و ارائه بازخورد در مورد وضعیت اجرا.

⑥ اجرای پاداش و تنبیه برای کارکنان مطابق با قوانین و مقررات پرسنلی.

⑦ اختلافات کاری و حل و فصل اختلافات.

دیگر…

2. مجوزها:

① حق مشارکت و پیشنهاد در تدوین قوانین و مقررات پرسنلی.

② حق تفسیر قوانین و مقررات پرسنلی.

③ حق بازرسی اجرای قوانین و مقررات پرسنلی.

دیگر…

ژجیانگ Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.