اطلاعیه گروه در مورد ارزیابی پرسنل مدیریت و پرسنل اداری بالاتر از رهبر تیم در سال 2009

به منظور جستجوی حقیقت از حقایق برای بازتاب کیفیت کار هر یک از مدیران و پرسنل اداری در سال 2009، و ارزیابی منصفانه و منصفانه جایزه شغلی خوب و اینکه آیا این پست تعدیل شده است، باقی مانده است یا خیر، گروه نیاز به سطح بالایی دارد. -سطح، مطابق با "کارکنان اداری و مدیریتی 2008" گروه. در «شرح ارزیابی جوایز کارکنان» [2009006]، مبنای ارزیابی جوایز کار محتوا است. جزئیات به شرح زیر:

1. مسئول ارزیابی:

1. مسئول: مدیر کل گروه، مدیر کل هر شعبه و مسئول هر خط.

2. مسئول خاص:

① پرسنل گروه، مدیران کل شعب و روسای خطوط مختلف مسئولیت دستیار مدیر کل گروه را بر عهده دارند.

② هر شعبه مسئولیت مدیر دفتر شعبه را بر عهده دارد.

③ هر خط مسئول مسئول خط است.

3. اعضا: پرسنل دفتر، پرسنل مالی، و روسای بخش شرکت می کنند یا کمک می کنند.

2. محتوای ارزشیابی:

بر اساس ارزیابی جوایز کارگران در "توضیح ارزیابی جایزه کارکنان اداری و مدیریتی سال 2008" [2009006]، کل سال به صورت آیتم طبقه بندی و خلاصه شده است. برای اطلاع از جزئیات به فرم ارزیابی پیوست مراجعه فرمایید.

3. شرح ارزیابی:

1. هر مدیر و کارکنان اداری را ارزیابی کنید. ارزیابی جایزه کار پایان سال و اینکه آیا پست باید تعدیل شود یا باقی بماند یا نه، بر اساس نتایج ارزیابی مورد بحث و بررسی قرار خواهد گرفت.

2. محتوای خاص ارزیابی هر فرد باید بر اساس موقعیت واقعی پست باشد و به طور واقعی و جامع وضعیت کاری فرد را در طول سال منعکس کند. داده های کمی باید با داده های سال 2008 مقایسه شود و دلایل عینی برای نشان دادن وضعیت وجود دارد. کاغذ اضافی پیوست شده است.

3. روش ارزیابی: ① داده های کمی با توجه به داده های سالانه و ماهانه محاسبه می شود. ②خطاها و تمجیدها و پاداش ها طبق سوابق معمول در طول سال (شامل بازرسی شعب و گروه) محاسبه می شود. ③ سایر مطالب باید به طور جامع توسط ارزیابان بر اساس خلاصه پایان سال شخصی و ارزیابی افکار عمومی پرسنل مربوطه در سمت مورد بحث و ارزیابی قرار گیرد (با فرم ارزیابی افکار عمومی پیوست شده است).

ژجیانگ Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.